Integrierte Logistik, um die Lieferzeiten noch weiter zu verbessern

Die volle Kontrolle über die Situation zu haben, auch wenn die Tätigkeit an Nachunternehmer ausgelagert wurde: So erhält der Kunde eine zunehmend effizientere und schnellere Dienstleistung.

„Die Stärkung der internen Produktion“, erklärt Betriebsleiter Pietro Arnaboldi, „verlangt von uns, unsere internen und externen Verarbeitungskapazitäten zu überprüfen. Dies hat uns dazu gebracht, uns in Richtung integrierte Logistik zu bewegen und die Beziehungen zu unseren Lieferanten weiter zu optimieren.”

Das SAP-Management-System, das bereits in allen Geschäftsbereichen von Fonderie di Montorso Anwendung findet, hat sich als ideales Werkzeug erwiesen, um auch diese Anforderungen an die Logistik zu erfüllen.

Die IT-Abteilung von Fonderie di Montorso zusammen mit den SAP-Entwicklern schafft ein innovatives Dashboard für die Nachunternehmer, auf das diese zugreifen können, um alle Informationen über die laufenden Arbeiten zu aktualisieren. 

„Dabei handelt es sich um mehr als nur eine einfache Konsultations-Plattform“, meint Arnaboldi weiter, „Es handelt sich um ein Werkzeug zum gegenseitigen Austausch, durch das die Lieferanten immer klare Auftragsinformationen besitzen und das Fonderie di Montorso  eine umfassende Sicht in Echtzeit auf den Arbeitszustand und eine Prognose zu den Lieferzeiten ermöglicht.”

Nach der Testphase im September/Oktober mit einem Lieferanten, den wir bereits bestimmt haben, möchten wir das System im November auf alle anderen ausweiten.

„Der Fokus liegt auf unseren Kunden, auf pünktlichen Lieferzeiten und auf der vollständigen Kontrolle über den gesamten Logistikfluss.”, so Arnaboldi, „Das sind unsere wichtigsten Ziele. Durch die stärkere Einbindung unserer Lieferanten machen wir sie zu strategischen Partnern, mit denen wir zusammenarbeiten, um das Endergebnis zu erreichen und mit denen wir die gleichen Qualitätsstandards teilen”.

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